Tai atrodo labai paprasta, ar ne? «Elgtis su kitais, kaip norėtumėte, kad jie padaryti pas jus." Aukso taisyklė, atrodo, kad visa apimantį, kad jis turėtų būti visų žmonių santykius pataisyti. Tiesiog elgtis prie visiems vienodai Jums būtų dėkingi imamasi atsargumo ir viskas bus sklandžiai, tiesa?
Bet palaukite ... Atrodo, kad kažkas yra negerai ... Ar jūsų twenty-dviejų metų amžiaus Big Shot pardavimų vaikinas nori tų pačių tikslų, iš savo darbo, kad jūsų keturiasdešimt metų biuro tarnautojas veikia? Ar jūsų techninio personalo nariams siekiant panašių tikslų ir kompensuoti, savo registratūros?
Iš tiesų, jų poreikius ir pageidavimus yra gana skirtingos, tačiau daugelis viršininkų taikyti visuotinį požiūrį, kai įvertinti jų pagrindinius darbuotojus. Kai didelis projektas bus baigtas, visi darbuotojai gauna atlygį vienodi, tai būtų pusryčiai arba dujų kortelė. Suteikti tapatus atlygis kiekvienas, kas teisinga, ar ne? Bet ar manote, kad tai tikrai teisingą savo geriausius žmones?
Išsaugoti labiausiai vertingos Darbuotojai Per mažai verslininkų supranta, kad 80/20 taisyklė pamoką apie savo darbuotojus moko, kad tik 20% savo darbuotojų, gamina didžiąją dalį visos jūsų kompanijos apačios eilutė. Be to, beveik kiekviena valdymo knyga pasakoja apie teismo tyrimus, palyginti geriausių darbuotojų našumo jau gali (kol kas dar naudinga) darbuotojai. Tarp geriausių ir blogiausių skirtumas buvo nustatyta, kad toks didelis, kaip vieno šimto iki 1. Artimiausias šie skaičiai vis atrodo, kad patekti į vienas kito yra geriausiu atveju 4:1. Taigi dabar, kaip daugiau ar tai neeilinis dispersijos vertė baigiantis kainuoja?
Darant prielaidą, kad savo metinį atlyginimą už įmonės jau gali asmuo yra $ 30,000, kiek Jūs mokate savo geriausius darbuotojus? Kadangi sąžininga tiek darbuotojams likti tokios pačios išlaidos, jų nepadidėja, palyginti su bazinių mokėti. Dėl šio tyrimo tikslo, galime naudoti tam blogiausiu atveju numerius, $ 60k. Darant prielaidą, kad jūsų $ 30k darbuotojas sukuria vertės 30k $ (kitaip jie nori būti perregistruotas, tiesa?). Jei tavo geriausias darbuotojas yra tik keturis kartus daugiau naudos nei blogiausia, jie teikia daug vertės, kiek daug jie kainuoja.
Jei Jūsų įmonė moka už daugiau klasių jūsų apačios skersinis žmonių, išlaidos iškart didėja, bet be jokių garantijų, kad bus panašiai padidinti produktyvumą. Taip pat pagalvokite, kiek iš jūsų alga yra atsižvelgta į "išlaidos" šio saikingai kompetentingas darbuotojas? Tikriausiai niekas. Valdymo sąnaudos paprastai yra nematomi, atsižvelgti toli kaip išlaidas. Tai tikrai
atrodo kaip jums yra produktyvus - bando savo sunkiausia pasiimti strugglers, tikėdamiesi, kad jie pagaliau pakilti virš jų trūkumus. Pagalvokite, kiek savo laiko praleido su vienu iš šių darbuotojų:
- Savarankiškai valdyti "Dinamo", kurie su greičio kulka traukinys, rankenos klientų skundų, pateikia defektas be rezultatų, ir dar valo iki po save pertrauka kambarys
- Stažuotojas, kuris turi tam tikrų asmeninių problemų, kartais produkto defektai, problemų klausantis priežasties, ir pasirodo vėlai dirbti dėl atsitiktinių pagirių
Iš tiesų savo geriausių verta jų druskos. Kaip tokia, ji yra labai svarbi kiekvieno smulkaus verslo savininkas, kad išlaikytų savo geriausius, nes tai jūsų didžiausią grupę sudaro savo komandą vertės dalį. Savo patirtimi su savo unikaliu sistemas kartu su savo gabumus ir galimybes gauti darbą su pinch daro juos beveik pas neįkainojama.
Taigi, kas yra efektyviausias būdas investuoti į savo geriausius žmones? Ką reikia daryti, norint nurodyti, kad tuos geriausius, kad jie norėjo, ir padidinti tikimybę, kad jie bus ten jums, kai jums jų reikia dar?
Koks efektyviausias būdas motyvuoti savo Superstars? Mokėti jiems šalta, grynieji pinigai. Jei $ 30k darbuotojas nurodo 80 valandos savaitės, per paskutines jėgas ir pagrindinės pastangos, dažniausiai tik pinigų Apdovanojimai ateis ne norma gerokai mažesnis nei minimalus darbo užmokestis. Tiesiog dar kartą apsvarstyti šio pasirinkimo. Tai gali būti itin įžeidžiantis, matoma, o ne, kaip apgailėtinas siūlo mokėti juos išjungti ir lengvai Boss 'kaltas sąžinės. Jei nuspręsite šiuo keliu, kai taxman gauna savo dalį, galutinė vertė, šie pinigai gali baigtis daug mažesnė, nei išlaidų, pateikti jį.
Apmokėti mokymo kelionę. Kai kurie žmonės gali būti laimingi bus apdovanoti galimybę lankyti kursus naujas miestas su kompanija įlaipinami patikrinti. Jie gali net bandyti praleisti savaitgalį prieš arba po jo, savo lėšomis, tik pinigus į šią galimybę atsižvelgti gurkšnis. Saugokitės nors, tai gali ateiti prie savo aukštos mokinys, kurį manė, kad jų veikimo mažiau nei pageidautina. Jie gali manyti, kad jie turi turėti kitos klasės turi būti nusipelno galimą atlygį, kad jie tikisi gauti. Jei jūsų darbuotojas yra irzlus, jie galėtų gauti nerimauja, kad jų papildomas darbas, jie darė buvo rodiklis Jums, kad jie kovoja kartu. Siūloma mokymo paskata šioje situacijoje gali būti klaidingas, kad jų sunku buvo matyti, kad, ir jūs dabar imtis taisomųjų veiksmų.
Akcijos skatinimas. Nors ir įspūdingas pavadinimas arba medžiaga pelnas kartu skatinant vilioti, gali paskatinti kai kurių daugiau ir daugiau darbuotojų, buvo prieita prie pripažįsta principas Peteris pavojų. Jie bijo, kad jų gyvenimas bus perkelti dirbti jei jie taps žymiai didesnės atsakomybės poziciją. Jūsų superžvaigždė darbuotojai tikriausiai
mėgaujasi savo dabartinio darbo. Štai kodėl jie neįtikėtinai talentingas ją. Prieš išbandyti, kaip girti skatinimas, įsitikinkite, kad naujos pareigos sąžiningai pasinaudoja įgūdžius ir galimybes dalyvauti šiose talentingi žmonės, arba gali baigtis, turintys juos pakeisti. Jei nuspręsite eiti už tai, kad jūsų pagrindinis staffer žino, kad It's alright to pasiekti savo senosios dar kartą, jei kažkas neveikia dėmesį į naujai remiamai poziciją.
Suteikti papildomą poilsio laiką. Kiekvienas turi laisvo laiko, tiesa? Tačiau, jei Jums pasiūlyti šią premiją labai atsidavę darbuotojas, kuris turi būti visiškai skirtas savo darbą, kad jie neturi daug draugų, darbo, jie negali žinoti, kaip elgtis šioje laisvo laiko.
Ar pas kitus, kaip jie tai padarė jiems. Jūs galite pamatyti, kad yra daugybę būdų, kaip apdovanoti savo geriausias. Labai lengva susigundyti pasiūlyti kiekvienam iš jūsų darbuotojų paties atlygio. Tai
ypač pavojinga, gali pasiūlyti jiems tai, ko norite.
Šie pavyzdžiai imtis mums labai paprastas procesas: komunikacija. Paprasčiau tariant,
kreipkitės Superstars, ką jie
iš tikrųjų norėtų. Kas tai, kad leistų jiems tikrai suprantu, kad jie yra gerbiami? Patirtis, kuri sukelia asmuo tampa puikus sąskaitą REP yra visai kitokia, nei didelis biuro vadovo gyvenime. Jūs galite būti nustebinti atsakymus pasakyta. Jei tiesa sakė, jūsų darbuotojai gali nustebinti, kaip gerai, kad sužinoti, kad jūs iš tikrųjų yra klausytis savo idėjas nuspręsti dėl savo sunkaus darbo sutartis.
- Ar jie nori pinigų?
- Ar jie nori, didesnis darbo?
- Ar jie nori šiek tiek poilsio laikas įvertinti savo vaikus?
- Ar jiems patinka daugiau kuravimo?
- Ar jie tik nori būti pripažįstamos įmonės rinkimas?
- Ką jie gavo praeityje, kad tikrai padarė juos jaustis gerai?
Rezultatai gali skirtis radikaliai kiekvienam žmogui, priklausomai nuo jų ilgalaikių tikslų, kaip savo poreikius šiuo metu yra įvykdytos Abraham Maslow's Hierarchy of Needs, ir dabartinius sunkumus savo gyvenimą. Nekurkite imtis klaidą suprantamu dalyku, kad atsakyti gaunate šiandien vyks tiesa visoje savo aukštos atlikėjo karjeros.
Galų gale, o ne bando apdovanoti savo tauta, kaip norėtumėte būti atlyginta, pertrauka Aukso taisyklė ir investuoti savo laiko realiai suvokti savo poreikius ir norus. Įtraukiant juos į sprendimų, turinčių įtakos jų gyvenime taip iš karto, galite netyčia pinigus į Hawthorn poveikį, ir pagrįsti savo žmones, parodydamas, You care. Jūs tikriausiai pastebėsite, kad jūs sukūrėte darbo aplinką, kuri daro savo pirmaujančių laimingesni nei jie kada nors buvo. Taigi, jie bus atskleisti metodus stumti save į naują lygį ir efektyvumą, suprantant, kad jų skausmas atneš naudą, kad yra tikrai daug
jų. Jūs netgi galite uždirbti savo pagarbą ir ištikimybę už gyvenimą.
Žemiau yra daugiau straipsnių, susijusių su pirmiau minėtame straipsnyje iš "vadyba" kategoriją.
Žmonės domisi minėtą straipsnį "Parodykite jiems Jūsų Priežiūra: Break auksinė taisyklė" taip pat domisi Related articles išvardyti toliau:
Vadovavimo talentą paklausa smarkiai viršija pasiūlą. Jei ekonominis augimas ir toliau bus nedidelis 2 proc ateinančius 15 metų, ten būtų vienas trečdalis vyresnieji vadovai turi daugiau nei yra šiandien. Kas pakeis į pensiją išeinantiems vadovai, ir kaip išlaikyti jūsų įmonės vadovybei dujotiekio visiškai?
Tai yra nežinoma teritorijos daugeliui. Į mokyklą mes retai mokomi daryti gilių apmąstymų. Kaip mes vyresni ir brandaus amžiaus mes sugauti našumas ir vartojimo ciklą. Todėl savarankiškai atspindys tampa ko reikia vengti, kad nebūtų lėtas viena žemyn. Savęs pažinimas reiškia žinoti vienas savęs per giliai lygio. Tai taip Jungas pasiūlė šešėlio pusėje, kuri yra viskas mumyse, kad yra be sąmonės, represijas, neužstatytas, ir neigė.
Verslas, todėl sprendimas turi būti ekologiškai sąmoningai, dažnai skatina prestižo tarp potencialių klientų, o padaryti pasaulį geresniu ateities kartoms. Daugelis įmonių nesiryžta priimti žalią praktikos, nes bijo, kad bus pažeisti jų apačioje eilutė, ir neigiamos įtakos pelnui.
Tik pažvelkite, ekonominės katastrofos 2009 m. atrodo ir viena matys godumo poveikį ekonomikos sistema. Šiandien atrodo pakankamai nepakanka. Organizacinės vairuoti padidinti pelną, sumažinti išlaidas, padidinti našumą ir toliau bus pagrindinis dėmesys versle. Juk tai, kas mūsų mokyklose mokyti.
Kiekvienas nori gauti sėkmingą verslą, bet tik nedaugelis galėtų paragauti sėkmės vaisius. Daug kartų tu sunkiai dirbti, tačiau vis dar nesugeba perkelti savo verslą į sėkmės kelią. Už jo priežastis yra Jūsų požiūris į darbą. Iškiliausių raktas pasiekti sėkmės priklauso nuo to, kaip gerai parengti sėkmės požiūris.
ERP (Enterprise Resource Planning) sistema, išlaidos yra skirstomos į dvi pagrindines dalis: programinė įranga, išlaidų ir aparatūros kainos. Programinės įrangos kaina priklauso nuo daugelio veiksnių, vartotojų skaičius, įgyvendinimo, pritaikymo, mokymo ir tt Po investuoti milžinišką sumą į "ERP projektų organizavimas nori greitai ir geresnių investicijų grąžą. MVĮ, yra reikšmingas sprendimas.
Sistemą sudaro procesai, kai svarbus, kai kurie ne taip svarbu. Proceso pradžią ir sustabdyti, ir atlikti. Jūs žinote, kad procesas, kai jūs galite srautų diagrama jį popieriuje. Procesas tam tikrų valstybės. Tai brandus ir gerai veikia ar galėtų būti embriono ir labai nesubrendusi. Procesą galima suskirstyti kai kurie kūriniai ne gerai veikia kartu. Tada sistema yra visų jos procesų būklę. Sistemos idėja yra sutelkti dėmesį į ilgalaikį stabilumą. Suprasti sistema padeda ne padaryti trumpalaikių sprendimų, kurie gali laikinai nustatyti būtiniausius poreikius, bet žalą ilgalaikį sistemos.
